газета "Независимое военное обозрение", июнь 2008
|
РОССИЯ СЛЕДУЕТ МИРОВОМУ ОПЫТУ - ИНТЕГРАЦИЯ ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Визитная карточка Корпорации «Тактическое ракетное вооружение»
Традиции российской оружейной школы Важным фактором, позволяющим успешно решать задачи развития Корпорации, также как и создание оружия для нужд Министерства Обороны РФ, является обеспечение ее экономической устойчивости за счет возможности реализации экспортной продукции. В том, что предприятия Корпорации располагают востребованной на зарубежных рынках продукцией, прежде всего, следует отдать должное советской (российской) оружейной школе, которая оставила предприятиям российского ОПК хорошее наследство в виде созданных в свое время образцов ВВТ. Это наследство обеспечило экономическую поддержку предприятий в трудные 90-е годы. Отметим только несколько примеров. В начале 80-х годов на вооружение ВМФ страны был принят разработанный ГосМКБ «Радуга» противокорабельный комплекс «Москит» с УР типа 3М-80Е, великолепные боевые возможности которого сразу были отмечены зарубежными специалистами ведущих морских держав. Корабли зарубежных стран не располагали средствами защиты от ракеты этого комплекса, которая приближалась к цели на скорости, превышающей М=2 и на предельно малой высоте полета. Ракета была способна поражать практически любые надводные корабли противника. Высокий уровень ТТХ ракеты обеспечивала уникальная комбинированная двигательная установка, состоящая из маршевого ПВРД на углеводородном топливе и твердотопливного стартового ускорителя. Комплекс «Москит» в тяжелый период обеспечил ГосМКБ «Радуга» экспортную выручку. Почти параллельно с созданием двигателя для ракеты 3М-80Е разрабатывался более компактный его вариант для использования в авиационной противорадиолокационной ракете Х-31П (ГНПЦ «Звезда - Стрела»). Он обеспечивал Х-31П высокие энергетические возможности и скорость полета, что позволяло выигрывать дуэль практически с любыми существующими тогда и разрабатываемыми зенитными ракетными комплексами противника - атакующая ракета достигала цель (ЗРК противника) раньше, чем выпущенная противником зенитная ракета могла поразить самолет-носитель. До сих пор в мире не существует ни одного типа авиационной ракеты с подобными характеристиками. Ракеты типа Х-31П и Х-31А (противокорабельная версия) в экспортной продукции Корпорации заняли одно из самых высоких мест. Отметим и противокорабельную ракету Х-35Э (3М-24Э), создаваемую для корабельного ракетного комплекса (КРК) «Уран-Э». В январе 1987 года состоялся первый успешный пуск ракеты. В этот период за рубежом усиленно развивали направление УР подобного класса - малогабаритных и универсальных, способных базироваться на носителях различного вида. Американская ракета «Harpoon» уже была принята на вооружение, а французская «Exocet» продемонстрировала свою высокую эффективность во время войны за Фолклендские острова. Х-35Э по ряду показателей имела преимущества и над французским, и над американским вариантами. Демонстрация ракеты и КРК «Уран-Э» на международных выставках сразу привлекла к себе внимание иностранных специалистов. Первыми оценили перспективность нового боевого комплекса индийские моряки. Поставки по заключенному контракту оказались удачными. После успешной сдачи комплекса на эсминце «Дели» были начаты поставки и на другие корабли. Появились соглашения и с другими странами. Комплекс, хорошо зарекомендовав себя в процессе эксплуатации за рубежом, с 2003 года начал поступать на вооружение кораблей ВМФ России. Новая ракета получила высокую оценку заказчика, и был открыт путь для ее использования на других носителях. Одновременно с проведением испытаний КРК «Уран-Э» создавался вариант мобильного берегового комплекса «Бал-Э», который осенью 2004 года успешно прошел государственные испытания и был принят в опытную эксплуатацию ВМФ. Х-35Э была адаптирована и к авиационным носителям. Сначала прошли ее испытания на патрульном самолете Ил-38SD. В настоящее время УР включается в состав вооружения многоцелевых истребителей. В первую очередь это касается экспортных версий самолетов. Ограничения по объему материалов не позволяют отметить все те образцы, в ходе создания которых были внедрены принципиально новые технические решения, обеспечившие высокий уровень их боевой эффективности. Отметим только, что созданные ГосМКБ «Вымпел» УР класса «воздух - воздух», также пользуются спросом на международном рынке вооружений. Так, поступившая на вооружение в 80-х годах всеракурсная УР малой дальности Р-73 с системой аэрогазодинамического управления, признавалась западными специалистами как лучшая ракета ближнего маневренного боя в мире. Появление этой ракеты заставило западных конструкторов в срочном порядке открыть работы по созданию подобного оружия для своих истребителей. Экспортная деятельность Корпорация ведет успешное военно-техническое сотрудничество с десятками стран и в этой работе активно взаимодействует как с государственным посредником «Рособоронэкспорт», так и с органами исполнительной власти, осуществляющих государственный контроль, а также с теми предприятиями, которые являются поставщиками носителей, вооружаемых нашими системами. Экспортная деятельность Корпорации обеспечивает до 60-70% поступлений. С февраля 2005 года Корпорацией оформлено Право на осуществление самостоятельной внешнеторговой деятельности, касающейся поставок запасных частей, агрегатов, учебного и вспомогательного имущества к ранее поставленной ПВН, проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту этой продукции. В настоящее время это «Право» распространено на весь перечень ПВН предприятий Корпорации. В настоящее время Корпорация предлагает пакет услуг в этой области, включая поставки ЗИП, ремонт, обслуживание ПВН, обучение персонала. Использование уже существующих у заказчика сервисных предприятий и организация новых центров технического обслуживания, в том числе в кооперации с предприятиями - поставщиками на экспорт авиационные и морские носители, является одним из наиболее целесообразных путей повышения уровня послепродажного обслуживания ПВН. В ближайшие годы только за счет поставок имущества, работ и услуг в рамках «Права» экспортные поступления могут дать существенную прибавку к поступлениям от основной продукции. Стратегия развития до 2017 года В целях единых подходов и ориентиров развития разработана большая программа – Стратегия развития Корпорации до 2017 года, согласованная со вступившими в силу Федеральными целевыми программами: - Программой развития ОПК на 2007 - 2010 г.г. и на период до 2015 г.; - Программой развития вооружений на 2007 - 2015 годы; - Комплексной целевой программой создания авиационного вооружения; - Программой исследований и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы и другими целевыми программами. Основные задачи развития Корпорации в соответствии со Стратегией – 2017: Задача 1. Проведение эффективной и реалистичной продуктовой политики, обеспечивающей удержание и расширение рыночных ниш при безусловном выполнении государственного оборонного заказа. Задача 2. Техническое и технологическое перевооружение предприятий, снижение производственных издержек. Задача 3. Совершенствование системы и механизма управления как Корпорацией в целом, так и отдельными направлениями деятельности. Задача 4. Реализация эффективной социальной и кадровой политики. Создание новых образцов вооружения (Задача 1) В рамках решения этой задачи Корпорацией (с привлечением заинтересованных ведомств) разработана и утверждена Министерством Обороны РФ Комплексная целевая программа создания авиационного вооружения (КЦП АВ), которая определяет облик перспективного авиационного вооружения, в том числе и для вооружения истребителя следующего поколения. Подходит к завершению разработка проекта программы (аналог КЦП АВ) по направлениям, связанным с морской тематикой на период до 2010 и 2015 г.г. Впервые за многие последние годы новые образцы авиационных средств поражения Корпорацией продемонстрированы на международном авиасалоне МАКС-2007 в г. Жуковском, где были представлены сразу три новых образца высокоточного оружия: авиационная многоцелевая ракета Х-38МЭ; противорадиолокационная Х-58УШКЭ и противокорабельная Х-31АД. Все эти ракеты по сравнению со своими предшественниками имеют значительно улучшенные ТТХ. Наибольшее внимание специалистов привлекла модульная ракета нового поколения Х-38МЭ, варианты образцов которой способны эффективно решать задачи по поражению широкой номенклатуры одиночных и групповых объектов за счет возможности использования разных систем наведения и боевых снаряжений. Противорадиолокационная ракета Х-58УШКЭ внутрифюзеляжного и наружного размещения оснащена широкодиапазонной пассивной радиолокационной головкой самонаведения, системой навигации и автоматического управления на базе бесплатформенной навигационной системы (БИНС). Предназначается для поражения наземных радиолокационных станций на максимальных дальностях до 245 км. В настоящее время Корпорация продолжает интенсивные работы по созданию новых образцов управляемого оружия. Ряд из них близок к завершающему этапу. Кроме отмеченных это авиационная управляемая ракета Х-59МК2, которая предназначается для поражения широкой номенклатуры неподвижных наземных целей с известными координатами местонахождения, в том числе не имеющих радиолокационного, инфракрасного и оптического контраста по отношению к окружающему фону. Ракета реализует принцип «пустил-забыл» за счет автономного распознавания прилегающей к цели местности. Успешно ведутся работы по совершенствованию противокорабельного оружия и корректируемых (управляемых) бомб. Появление нового поколения тактического высокоточного оружия объективно «работает» в направлении создания «бренда» Корпорации, как эффективно функционирующей компании, способной поставлять самое современное оружие. Развитие технологической базы (Задача 2) На предприятиях Корпорации проводится поэтапная модернизация их технологической базы при одновременной реструктуризации и концентрации ключевых наукоемких производств. За счет собственных средств Корпорацией ежегодно приобретаются десятки единиц нового технологического оборудования. Техническому перевооружению предприятий Корпорации в значительной степени будет способствовать их участие в Федеральных целевых программах «Развитие ОПК в 2007-2010 г.г. и на период до 2015 г.», а также «Национальная технологическая база на 2007-2011 г.г.». С учетом технологических и производственных возможностей предприятий Корпорации прорабатываются вопросы создания ряда современных специализированных производств (центров): двигателестроения; композиционных материалов; микроэлектронных узлов; титанового литья; литья жаропрочных сталей и др. Разрабатывается программа создания метрологического центра Корпорации. На базе головного предприятия активно ведутся работы по созданию современного лабораторно-конструкторского комплекса (ЛКК) наземных испытаний. Центральным элементом ЛКК призван стать новый комплекс полунатурного моделирования (КПМ), который обеспечит создание перспективных изделий с различными системами наведения в широком диапазоне частотных характеристик ГСН. Разработана и реализуется программа создания и технического перевооружения «Интегрированного центра подготовки и проведения летных испытаний, снаряжения, хранения и утилизации изделий Корпорации» в общую корпоративную структуру. Совершенствование управления (Задача 3) Управление Корпорацией имеет целью эффективное достижение тех установок и задач, которые поставлены руководством страны при создании Корпорации и в ходе ее развития. Основные принципы управления Корпорацией основываются на Федеральном законе Российской Федерации от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Структура управления компаниями, образующими Корпорацию, может быть представлена в виде двух основных звеньев. Первое - это управление головным ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», второе - управление дочерними обществами со стороны ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Большое влияние на деятельность всей интегрированной структуры оказывает Совет Корпорации, в который входят генеральные директоры всех компаний Корпорации. Совет Корпорации является совещательным органом управления. На нем обсуждаются общие проблемы, требующие совместных усилий и принятия значимых управленческих решений. Порядок взаимодействия и согласованные действия по конкретным направлениям работы в Корпорации осуществляются посредством созданных координирующих органов, которые разрабатывают и внедряют корпоративные программы, планы, нормативные акты (корпоративные стандарты, положения и другие документы). Образованы: Дирекция НИОКР, Совет главных инженеров, Совет главных бухгалтеров и др. координирующие структуры. Эффективное управление современными крупными предприятиями холдингового типа, также как и создание сложной наукоемкой и конкурентной на мировом уровне продукции немыслимо без внедрения информационных систем, основанных на принципах CALS-технологий. Корпорацией с самого начала своего образования была поставлена задача создания на уровне холдинга единого информационного пространства (ЕИП), на основе которого должны строиться системы информационной поддержки изделий (ИПИ) на всех этапах их жизненного цикла (ЖЦ), а также повышения уровня управления ресурсами (материальными, финансовыми, кадровыми и информационными) при создании продукции. Сегодня на головном и ряде других предприятий Корпорации освоены элементы системы информационных технологий в части: электронного документооборота; финансово-экономического планирования и учета; планирования и учета в производстве, снабжении и сбыте продукции; проектно-конструкторского документирования и коллективного пользования данными и др. Социальный аспект деятельности Корпорации. (Задача 4) Корпорацией проводится курс на сохранение ее статуса социально ориентированной экономической структуры. В феврале 2008 года Корпорация стала победителем 7-го ежегодного конкурса Правительства РФ с присвоением почетного звания «Организация высокой социальной эффективности – 2007 в авиационной промышленности». В советское время почти каждое предприятие имело свои базы отдыха, профилактории, пионерские лагеря, дворцы культуры, стадионы, общежития, столовые, медицинские учреждения и др. Многие из этих объектов сегодня утеряны. Оставшиеся подлежат реконструкции в соответствии с «Программой повышения эффективности использования объектов социальной сферы». Кадры. Одна из наиболее острых проблем связана с недостаточным притоком молодежи. Нехватка молодых специалистов ощущается и в производственных цехах, и в конструкторских подразделениях. В настоящее время средняя зарплата на предприятиях поддерживается на уровне той, который установлен региональной властью для своих служащих. На многих предприятиях Корпорации применяют различные формы дополнительной оплаты с учетом значимости конкретных специалистов. Усиливается весомость социального пакета. Усилия Корпорации по решению кадровых проблем, также как и подобные усилия других предприятий оборонки, носят локальный характер и сегодня не способны проблему решить «в корне». Кризис кадров в оборонке, в первую очередь, обусловлен снижением престижности, и даже уважения к труду, как таковому, в особенности к труду на производстве. Эта ситуация не способствует притоку на высокотехнологичное и наукоемкое производство соответствующих «мозгов» и соответствующих «золотых рук». Очевидно, решение следует искать на уровне разработки государственных программ. В текущем году исполнилось шесть лет с момента выхода Указа Президента РФ о создании Корпорации. Срок для становления крупной компании совсем небольшой. Тем не менее, анализ деятельности Корпорации за это время и объективные показатели ее развития, позволяют сделать выводы о правильно выбранных путях и методах ее организации, также как и о хороших перспективах самой компании. |
