|
Дорогу осилит идущий
На вопросы главного редактора журнала «Национальная оборона» Игоря Коротченко отвечает генеральный директор ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Борис Обносов
- В начале этого года исполнилось пять лет со дня выхода указа Президента о создании вашей Корпорации. Можно ли сказать, что работа по созданию Корпорация завершена?
- Если коротко, то да - Корпорация создана, она успешно функционирует. Вместе с тем, работа по ее совершенствованию продолжается.
Если год 2005 в жизни Корпорации явился годом ее фактического становления, то следующий – 2006 год может быть назван, пользуясь военной терминологией, периодом закрепления на завоеванных позициях при одновременной подготовке к новому стратегическому наступлению. Что я под этим подразумеваю?
Для того, чтобы успешно согласованно работать, нужно одинаково понимать общие цели и место каждого предприятия при их реализации. Поэтому к началу прошлого года нами была разработана «Стратегия развития ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» до 2010 года».
Этот документ имеет комплексный характер, включивший в себя согласованную совокупность основных целей, задач и мероприятий структурной, организационной, экономической, научно-технической, производственно-технологической, а также социальной направленности, способных обеспечить сбалансированное и динамичное развитие всех предприятий, вошедших в Корпорацию. Стратегией были обозначены основные векторы развития.
Что касается закрепления на завоеванных позициях, то решалась задача практической совместной работы предприятий Корпорации по этим векторам. Для этого потребовалось создание ряда внутрикорпоративных документов – Положений, определяющих порядок взаимодействия предприятий в области маркетинговой и рекламно-выставочной деятельности, работе со СМИ, при реализации права самостоятельной внешнеторговой деятельности и др. По мере продолжения этой работы снимаются разногласные вопросы, расшиваются узкие места, налаживается совместная деятельность Корпорации как единого организма.
Одновременно разрабатывались программы и планы по основным направлениям развития предприятий и холдинга в целом. Не секрет, что в Корпорацию вошли предприятия, значительно отличающиеся по своему экономическому состоянию. При этом практически все требовали в той или иной области модернизации. Поэтому по ключевым направлениям был разработан и в настоящее время реализуется ряд программ. В целях эффективного выполнения программ образованы своеобразные «штабы оперативного управления». Так, за «Программу технологического перевооружения предприятий» отвечает Совет главных инженеров Корпорации. За «Стратегию развития информационных технологий» - Центр информационных технологий. Корпоративным управлением научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) занимается Дирекция программ НИОКР и т.п.
Таким образом, совершенствование системы корпоративного управления и модернизации производства продолжается.
Есть и еще один аспект этого вопроса. Как Вы знаете, в процессе создания Корпорации, мы прошли два этапа: на первом объединились шесть предприятий, затем к ним присоединились еще восемь. Сегодня рассматривается вопрос вхождения в Корпорацию еще несколько предприятий. Для этого имеются объективные предпосылки, связанные с необходимостью концентрации производственных возможностей, расширения продуктового ряда и др. Так что Корпорация создана, но развитие ее продолжается.
- По итогам 2005 года Корпорация вошла в рейтинг Топ-100 крупнейших компаний оборонной промышленности мира, опубликованный международным еженедельником Defense News. В печати появились сведения, что подведены итоги за 2006 год. Как вы их оцениваете?
- Для Корпорации 2006 год был в целом плодотворным. Проведен ряд успешных испытаний, заключены новые контракты, идут работы по реконструкции и модернизации производства.
Выпуск товарной продукции за 2006 год в целом по Корпорации составил 19,41 млрд. руб. Общий же размер чистой прибыли - 1,5 млрд. руб., это в 4,1 раза превышает прибыль 2005 года.
Уровень общей рентабельности, который является главным показателем хозяйственной деятельности, по Корпорации достиг 7,9%, и это в 2,8 раза выше, чем в 2005 году. По головному обществу данный показатель еще выше - 10,7%. Это на 7,3% больше, чем в 2005 году. Главный вывод: некоторый спад нашего экономического развития, имевший место в 2005 году, в настоящее время преодолен. Рассчитываем на достижение в ближайшие годы еще более весомых показателей.
- Поговорим о проблемах. Вопрос недостаточного уровня Госзаказа по-прежнему актуален?
- То, что низкий уровень закупок по ГОЗ не удовлетворяет нас, разработчиков, всем понятно. Но он в такой же степени, а может и в большей, должен волновать и Министерство обороны. Закупки образцов вооружения для МО по нашим изделиям до 2010-2015 годов остаются на прежнем, низком уровне. Это уже вопрос качества боевой подготовки войск. Если годовые серийные закупки авиационных управляемых средств поражения тактического класса различных типов на период до 2015 года в сумме не дотягивают до трехзначного числа, то о какой готовности авиационных частей к применению этих средств можно вести речь?
Недостаточный уровень финансирования посредством закупок по ГОЗ сдерживает сроки создания новых образцов, а также модернизацию производства. Мы приспособились недостающие средства компенсировать за счет собственной прибыли, получаемой от продажи экспортной продукции.
За последние три года для выполнения ОКР по ГОЗ только головным предприятием Корпорации привлечено около 700 миллионов рублей, из них до 300 миллионов рублей - не компенсируемые затраты предприятия.
В целом же по разрабатываемым для нужд ВС РФ перспективным вооружениям наша Корпорация из собственных средств финансирует до 30…40% стоимости работ.
Однако при таком положении дел нарастает опасность потери и экспортных позиций. Наши конкуренты на мировых рынках имеют более высокие темпы обновления своей продукции. С каждым годом нам все сложнее становится конкурировать с ведущими мировыми производителями современных видов вооружения.
- Сложился некий замкнутый круг: сегодня предприятия Корпорации в большой степени существуют и развиваются за счет экспорта. Вместе с тем недостаток финансирования ограничивают перспективы развития конкурентной экспортной продукции. Как разорвать этот круг?
- Нельзя говорить о том, что эти проблемы не волнуют политическое руководство страны, правительство и военных специалистов. 10-15 лет предприятия не имели возможность обновлять производственно технологическую базу, вести планомерную работу по созданию новых образцов. Именно эти проблемы привели к необходимости реформирования оборонно-промышленного комплекса России. В этих целях была принята Федеральная целевая программа «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)». Кстати создание Корпорации произведено в соответствии с этой программой. На последующий период ориентирована Федеральная программа «Развитие ОПК на период до 2015 года».
Нужна поддержка государства. Дело даже не в прямом финансировании. Мы говорим о тех сторонах поддержки, которые касаются вопросов льготного налогообложения, таможенных правил и др. способов. Поддержка посредством формирования соответствующей законодательной и нормативно-правовой базы. На сегодняшний день отсутствует юридические основания для привлечения к разработкам вооружений внебюджетных средств, в том числе средств предприятий, с их последующим компенсированием.
Недостаточна гибкость и эффективность действующего законодательства и организационного механизма в области оказания услуг инозаказчикам по техническому обслуживанию и ремонту ранее поставленных образцов вооружения.
Требуют решения проблемы, обусловленные существующими ограничениями в области рекламно-маркетинговой деятельности в отношении новых разработок экспортно-ориентированной ПВН, выполнения заказных и совместных с инозаказчиками НИОКР по созданию образцов вооружения, а также по участию в международных тендерах на разработку перспективных образцов ПВН.
Потенциальный зарубежный заказчик сегодня не располагает информацией о перспективных экспортных разработках российских оборонных предприятий, в то время как ведущие зарубежные фирмы начинают рекламировать свою продукцию задолго до начала ее производства и поставок, и, таким образом, заранее обеспечивают себе конкурентные преимущества.
Реализация обозначенных мероприятий позволит удерживать и усиливать наши позиции на оружейных рынках. По мере того, как будет исчерпываться экспортный потенциал существующей продукции, мы сможем вести работу по продвижению на рынок новых, более совершенных образцов.
- На многих предприятиях ОПК проблемным является вопрос укомплектования предприятий квалифицированными работниками.
- И для нас эта проблема остается одной из острейших. Фактическая сводная среднесписочная численность Корпорации по сравнению с 2005 годом уменьшилась с 22176 до 21363. При этом некоторые ведущие предприятия ощущают недоукомплектованность. Так, среднесписочная численность головного общества за 12 месяцев 2006 года составила 2610 человек, недоукомплектованность - 4%.
Для ряда предприятий Корпорации стоит задача улучшения их структуры по квалификации и профессиональному составу работников. Таким предприятиям, как: «ГосМКБ «Вымпел» (Москва), «Омский завод «Автоматика», «ТМКБ «Союз» (Лыткарино) в соответствии с производственными программами необходимо увеличение численного состава по ряду рабочих профессий.
Для привлечения квалифицированных работников нужно усиление внимания к социальной политике, в том числе обеспечение конкурентного (для данного региона) уровня оплаты труда.
Отметим, что в настоящее время наиболее высокий уровень среднемесячной заработной платы установлен на предприятиях, расположенных в Москве и Московской области - от 13 622,7 рублей до 21 913,8 рублей.
Наряду с совершенствованием системы оплаты труда особое внимание уделяем решению социальных вопросов. Разработана и реализуется Программа реструктуризации социальных объектов Корпорации.
- Какие приоритетные задачи ближайшего периода?
- Прежде всего, это завершение разработки Комплексной целевой программы по авиационному тактическому вооружению. Кроме того, мы сейчас инициативно взялись за разработку проекта комплексной программы по морской тематике на периоды до 2010 и 2015 г.г (аналог КЦП по тактическому авиационному вооружению).
Усиленно ведутся работы по внедрению Системы финансово-экономического управления (СФЭУ) и Единого расчетного кассового центра (ЕРКЦ) Корпорации, которые позволят создать единое информационное пространство в области финансовой деятельности и оптимизировать управление финансовыми потоками. Ввести ЕРКЦ планируем в следующем году.
Завершается разработка Программы создания интегрированного центра подготовки для проведения летных испытаний и снаряжения образцов. Данный центр должен повысить эффективность использования корпоративных ресурсов в сфере испытаний, производства и утилизации образцов.
Кроме вышесказанного беспокоит недостаточная динамика в решении задачи увеличения выпуска гражданской продукции.
Это очень сложная задача. Свободных ниш на рынке не так много, и не просто сделать продукцию, которая была бы конкурентоспособной существующей.
Ряд предприятий имеет неплохой задел по подготовке и выпуску этого вида продукции, однако темп ее роста руководство Корпорации в настоящее время не удовлетворяет.
Необходима специальная программа по кардинальному изменению подхода к этой проблеме. Специфика нашей основной продукции такова, что она напрямую не поддается адаптации к гражданскому использованию. В то же время нужно стремиться к тому, чтобы новая осваиваемая продукция по уровню технологий и наукоемкости должна стать соизмеримой с основной. Ближе всего к нам авиационно-космическая отрасль, некоторые предприятия корпорации связаны с морскими системами. Требуются поисковые маркетинговые исследования, способные открыть новые рыночные ниши, а также нестандартные подходы. И конечно нужны финансовые вложения и время.
В целях разработки Концепции развития деятельности Корпорации по гражданской продукции на период до 2012 г. в настоящее время создана постоянно действующая комиссия, которая должна организовать проработку наиболее значимых проектов и программ гражданского назначения. С февраля этого года введено в действие Положение о порядке выполнения заказов по гражданской продукции Корпорации.
- Сегодня в СМИ часто поднимается проблема освоения российскими предприятиями ОПК CALS-технологий.
- Важный вопрос. Сразу скажу, что процесс образования холдингов без развития CALS-технологий не может иметь хорошую перспективу развития, а потому и не эффективен. Концепция CALS, как некая универсальная система, способна стать ключевым направлением в развитии предприятий и создании сложной наукоемкой и конкурентной на мировом уровне продукции.
Сегодня внедрение и широкое использование CALS-технологий — обязательное условие наиболее успешных мировых компаний. В развитых странах это направление становится важнейшим элементом промышленной политики.
Сама концепция CALS, основанная на возможностях информационных технологий, по мере развития последних постоянно совершенствуется, и в настоящее время она расширилась до такой степени, что охватывает практически все аспекты деятельности предприятий.
Сегодня и в нашей стране, также, как и в наиболее развитых странах, стратегия CALS-технологий начинает рассматриваться не только как инструмент непрерывной информационной поддержки жизненного цикла продукта и не только как система управления ресурсами предприятия. Прежде всего - это передовая промышленная культура, способная превратить холдинги, систему управления отраслью, всю экономику страны в единый высоко организованный механизм.
В настоящее время поставка готового изделия на экспорт с большим объемом традиционной бумажной документации уже недопустима. Она делает невозможным взаимодействие с автоматизированными системами материально-технического снабжения для проведения профилактических и ремонтных работ.
Вот поэтому Корпорацией с самого начала своего образования была поставлена задача создания и внедрения на уровне холдинга единого информационного пространства (ЕИП), на основе которого должны строиться системы, как информационной поддержки изделий (ИПИ) на этапах жизненного цикла (ЖЦ), так и повышения уровня управления ресурсами (материальными, финансовыми, кадровыми и информационными).
Следует отметить, что процесс освоения и внедрения стратегии CALS-технологий достаточно сложен и требует больших временных и финансовых затрат. Часто процесс внедрения основных подсистем растягивается на годы. Стоимость оборудования только одного автоматизированного рабочего места (АРМ) исчисляется в тысячах долларов США. При этом на ощутимую отдачу от функционирования CALS-технологий можно рассчитывать только тогда, когда начинают функционировать основные интегрированные сквозные программы: системы управления ресурсами (EPR), сопряженные с системой коллективной работы, конструкторско-технологические системы с выходом на станки с числовым программным управлением (ЧПУ) и др.
Сегодня нашими ведущими предприятиями пройден определенный путь освоения данного направления, и они близки к завершающим стадиям этой работы. Головным предприятием, «ГосМКБ «Вымпел», «ГосМКБ «Радуга», «УПКБ «Деталь» успешно внедряются конструкторско-технологические системы (CAD/CAM/CAE), системы управления ресурсами, системы коллективной разработки проектов (PDM), электронный документооборот.
Для поставочных контрактов приступили к реализации электронного формата конструкторской и эксплуатационной документации (международный формат AECMA).
Освоение CALS-технологий - это работа, в большой степени, на перспективу. Но без освоения этого направления в современном мире наукоемкого производства шансов занять высокие конкурентные позиции нет. Любую, самую сложную дорогу, осилит идущий.
|
