|
ПЯТЬ ЛЕТ - РУКА ОБ РУКУ
24 января подписан Указ Президента РФ о создании корпорации «Тактическое ракетное вооружение»
Завтра отметит свой пятилетний юбилей Открытое акционерное общество «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение». Этот холдинг, объединяющий ряд предприятий российского оборонно-промышленного комплекса, был образован на базе ФГУП «Государственный научно-производственный центр «Звезда-Стрела», расположенного в нашем городе.
На сегодняшний день холдинг по праву входит в число ведущих производителей вооружения и военной техники. КТРВ – крупнейший в России разработчик и поставщик ракет «воздух-воздух», противокорабельных, противорадиолокационных и многоцелевых ракет, предназначенных для оснащения авиационных, корабельных и береговых ракетных комплексов тактического назначения. В прошлом году корпорация вошла в рейтинг «Top-100» крупнейших компаний оборонной промышленности мира, опубликованный международным еженедельником «Defense News».
Накануне юбилея холдинга интервью нашей газете дал генеральный директор ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», председатель Совета директоров оборонно-промышленного комплекса Московской области Борис Обносов.
– Борис Викторович, вспомните, пожалуйста, с чего всё начиналось?
– С Указа Президента Российской Федерации № 84 от 24.01.2002 года о создании нашей корпорации. На первом этапе в неё вошли шесть предприятий, а теперь уже 14. Расположены они в Москве, Подмосковье, Самаре, Омске, Смоленске, Таганроге и других регионах страны. Корпорация не только количественно увеличилась, но и повысила свой качественный уровень, потому что в неё вошли такие предприятия, как Государственное машиностроительное конструкторское бюро «Вымпел» (монополист по изготовлению ракет «воздух-воздух»), хорошо известное Государственное машиностроительное конструкторское бюро «Радуга», Смоленский авиационный завод и ГНПП «Регион». В целом корпорация объединяет более 22 тысяч рабочих и служащих. В будущем планируется дальнейшее расширение холдинга. В него войдут ещё порядка четырёх – шести предприятий. Впрочем, и на этом мы не остановимся. Задача такого объединения только одна: оптимизировать ресурсы и повысить эффективность работы.
– Только что начался новый год, поэтому самое время поговорить о результатах года минувшего...
– Для корпорации 2006 год был плодотворным, и нам есть, чем гордиться. Проведён ряд успешных испытаний, заключены новые контракты, идут работы по реконструкции и модернизации производства. Объём производства в целом по корпорации превысил 20,5 млрд. рублей.
– Как Вы считаете, за счёт чего обеспечивается лидирующее место Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» на рынке тактического управляемого оружия?
– Во-первых, за счёт высокого уровня конструкторских проработок ракет в целом, а также благодаря тому, что мы на практике реализуем принцип унификации по носителям (в том числе и зарубежного производства). В ОКБ постоянно ведутся работы по созданию нового тактического ракетного оружия, превосходящего лучшие мировые образцы.
– У жителей города Королёва корпорация «Тактическое ракетное вооружение» ассоциируется в первую очередь с её головным предприятием, на базе которого был создан этот холдинг. Здесь трудятся многие королёвцы, и им будет интересно узнать, как Вы оцениваете производственные и экономические итоги минувшего года, а также развитие социальных программ.
– Говоря об итогах, назову лишь самые основные показатели по головному предприятию. Если в 2005 году объём реализации продукции составлял порядка 3,6 млрд рублей, то в 2006 году — около пяти миллиардов. С трёх с половиной до пяти с половиной миллиарда рублей вырос объём производства. Чистая прибыль, которая является главным показателем хозяйственной деятельности предприятия, превысила 300 миллионов рублей, и это вдвое больше, чем в 2005 году.
Есть определённая динамика и в развитии социальной сферы. Конечно, справедливее было бы спросить об этом у работников предприятия, а не у руководителя. Я же могу назвать только факты. В 2003 году мы приняли программу социального развития предприятия и планомерно её реализуем — настолько, насколько нам позволяют средства. К примеру, в 2005 году средняя заработная плата на головном предприятии была 14,1 тыс. рублей, а в конце ноября 2006 года она достигла 16,5 тыс. рублей. Это, вероятно, один из самых высоких показателей среди оборонных предприятий в Московской области.
– До 1990-х годов крупные промышленные предприятия, помимо своей основной деятельности, активно участвовали в создании инфраструктуры в тех населённых пунктах, где они располагаются. Вот и наш город, как известно, построен при активном участии градообразующих предприятий. И если обустройство центральной части города связывают с именем С.П. Королёва, то костинский район во многом обязан своим существованием бывшему руководителю М.П. Аржакову, который взял строительство под личный контроль, приглашал лучшие подрядные организации. И строили тогда с размахом, с расчётом на далёкую перспективу. По официальным данным, с 1947 по 1990 год было построено 62 объекта социально-культурной сферы и 84 жилых дома. Насколько я знаю, сегодня корпорация не ведёт жилищного строительства. Нужно ли оно вам? Есть ли оно в ваших планах?
– Проблема обеспечения жильём наших работников стоит очень остро. Квартиры им не выделялись на протяжении последних 15–20 лет, и за это время скопилась большая очередь. А я считаю, что жильё – это основной вопрос для закрепления кадров. По существу, у предприятий оборонно-промышленного комплекса не осталось более эффективных возможностей для того, чтобы удержать в коллективе квалифицированных работников, и в первую очередь, способных молодых специалистов, ведь мы не можем конкурировать по заработной плате с нефтегазовой отраслью, банковской системой или другим крупным бизнесом. Но задача эта непростая, поскольку город Королёв достаточно плотно заселён, в нём мало свободных мест для постройки жилых домов. Руководители расположенных в городе предприятий даже готовили совместное обращении к Губернатору Московской области Борису Громову с просьбой оказать содействие в выделении «пятен» под застройку. И вот под конец минувшего года дело сдвинулось с мёртвой точки: мы заключили договор со строительной компанией, нам был выделен участок под строительство жилого дома. В общем, организационно вопрос решён на 99 процентов, назад дороги уже не будет. К сожалению, пока это капля в море, однако двигаемся мы в правильном направлении.
– Как начался для корпорации год 2007-й? Насколько уверенно вы смотрите в будущее?
– Я уверен, что наступивший год будет богат новыми свершениями и достижениями. По сравнению с 2006 годом мы должны примерно в полтора раза увеличить объёмы производства. Конечно, хотелось бы, чтобы шло больше заказов для внутренних нужд, поскольку сегодня у нас госзаказ не превышает десяти процентов, а основной объём изделий поставляется за рубеж. И хотя в нынешнем году работ по гособоронзаказу у нас будет больше, но экспорт тоже вырастет, так что по отношению к общему объёму сохранится примерно то же соотношение.
– Увеличить производство в полтора раза – это очень серьёзная задача. За счёт чего вы собираетесь обеспечить такой рост?
– Да, это будет непросто. Нам придётся переходить на двухсменную работу и набирать новых рабочих. Так что хорошие сварщики, токари, фрезеровщики – в общем, специалисты основных рабочих профессий – нам сейчас очень нужны. К сожалению, сегодня вопрос подготовки кадров «в загоне» по всей стране. Однако есть настоящие энтузиасты, такие как директора профессионального лицея № 26 и училища № 89, благодаря ним и ведётся эта работа. Мы тоже к ней подключаемся: передаём этим учебным заведениям часть станков, в ряде случаев направляем им своих наставников, восстановили шефство над двумя городскими школами и так далее.
Замечу: хотя до решения кадровых проблем сегодня далеко, но всё-таки в последнее время больше молодёжи стало стремиться работать в «оборонке». Ведь здесь передовые технологии, а молодые люди заинтересованы в том, чтобы создавать такую технику, которой можно было бы гордиться.
– Чтобы ещё раз подтвердить, что именно такую технику выпускает корпорация «Тактическое ракетное вооружение», я в заключение хочу процитировать заметку из газеты «Красная звезда», опубликованную в прошлом году: «Одно из ведущих направлений работы корпорации – создание высокоточного оружия, за которым, безусловно, будущее вооружения. По прогнозам специалистов, до 2012 года поставки на мировой рынок противокорабельных ракет производства «КТРВ» в количественном выражении составят 12,3 процента. Доля остальных компаний составит 12,7 процента, а Boeing – 8,8 процента. Это впечатляющий успех для российской компании, ведь оборонно-промышленный комплекс страны совсем недавно пребывал в экономическом коллапсе. Прекрасные перспективы у корпорации и на отечественном рынке. Так, «КТРВ» будет поставлять практически все управляемое вооружение российского истребителя 5-го поколения».
Нина Иванова, редактор газеты
|
