|
«МЫ СТАВИМ ЗАДАЧУ ОПЕРЕЖЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТОВ»
Генеральный директор корпорации «Тактическое ракетное вооружение» Борис Обносов – об итогах работы в 2005 году и задачах на будущее
- Борис Викторович, каковы основные итоги работы Корпорации в 2005 году?
- Главными итогами года можно считать выполнение программы гособоронзаказа за 2005 год и создание технического задела по НИОКР для гособоронзаказа на 2006. К важным событиям года можно отнести: успешное завершение работ в рамках темы «Бал», работ на корабле «Татарстан», а также сдачу в эксплуатацию КРК «Уран-Э» на одном из проектов индийских ВМС. К положительным результатом следует отнести завершение работ по адаптации авиационной версии ракеты Х-35Э на Ил-38SD по заказу индийской стороны и работы по применению ракет типа Х-31 на самолетах фирмы РСК «МиГ». Выполнены также работы по применению Х-31А на носителе типа Су-30.
Осенью 2005г. были проведены полигонные испытания ракет Х-31А, Х-31П, РВВ-АЕ и Р-73. Все задачи, которые ставились в ходе испытания, были решены с высокой оценкой иностранных заказчиков.
Выполнены конструкторские работы и создан технический задел для дальнейших работ по адаптации ракет типа Х-31 и Х-35Э на авиационных носителях.
В минувшем году мы завершили, наконец, все юридические и бюрократические процедуры, которые необходимы для включения 8 новых предприятий в состав Корпорации «Тактическое ракетное вооружение». Потребовалось чуть более полутора лет - с момента подписания указа Президента Российской Федерации о расширении корпорации в мае 2004г. до его фактического выполнения. Выстраивание новых предприятий под ту стратегическую линию, которую проводит Корпорация, потребовало также определенных организационных усилий.
Впервые Корпорация в ее полном нынешнем составе была представлена на главной международной выставке года – МАКС-2005. Посещение экспозиции Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» Президентом Российской Федерации свидетельствует о важности тех задач, которые сегодня стоят перед Корпорацией.
- Как осуществляется процесс корпоративного строительства? Какие возникли проблемные вопросы и как они решаются?
- Этап становления Корпорации, который сегодня завершается, требует не только осмысления пройденного пути, но и выработки научно обоснованных взглядов на перспективы развития нашей интегрированной структуры, способных лечь в основу программных документов развития. Основополагающий программный документ под названием «Стратегия развития ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» до 2010 года» в настоящее время находится в стадии завершения своей подготовки.
Этот документ имеет комплексный характер, включающий в себя согласованную совокупность мероприятий структурного, организационного, экономического, научно-технического, производственно-технологического, социального характера, обеспечивающих устойчивое сбалансированное динамичное развитие Корпорации, а, следовательно, и конкурентоспособность Корпорации на внутреннем и внешних рынках. После утверждения этого документа он приобретет директивный характер.
Устойчивое сбалансированное развитие Корпорации должно обеспечивать достижение основных стратегических целей:
- создание эффективных образцов и систем управляемого вооружения различных классов в интересах Вооруженных Сил России;
- достижение высокой рентабельности производства и прибыльности бизнеса;
- сохранение и укрепление конкурентных позиций на мировых рынках вооружений;
- создание и продвижение принципиально новых (прорывных) продуктов;
- улучшение условий труда и социальной защиты персонала Корпорации.
В Стратегии сформулированы основные задачи развития Корпорации с учетом баланса интересов входящих в ее состав предприятий, а также разработан комплекс мероприятий, обеспечивающих их решение. Среди этих мероприятий, в первую очередь, я бы отметил следующие:
- создание комплексной целевой программы (КЦП) по системам вооружения - разрабатываемым, производимым и поставляемым Корпорацией;
- разработка и реализация проекта по созданию единой информационно-программной среды моделирования и проектирования перспективных вооружений, перехода на безбумажный электронный документооборот;
- обеспечение единого управления разработкой продукции и услуг на основе единой информационной среды;
- разработка и реализация проекта создания единой базы наземной отработки перспективных систем вооружения разработка и реализация проекта создания единой летно-испытательной базы;
- создание единой логистической системы сопровождения продукции и услуг на всех этапах их жизненного цикла от разработки до утилизации;
- разработка программы создания новых конкурентоспособных производств в сфере продукции гражданского назначения на основе профильных технологий Корпорации;
- разработка корпоративной программы обеспечения надежности продукции Корпорации;
- разработка корпоративной программы повышения эффективности использования результатов научно-технической деятельности при создании конкурентоспособной продукции, наращивания объектов интеллектуальной собственности, введения результатов научно-технической деятельности в хозяйственный оборот.
В части совершенствования структуры и системы управления Корпорации ставится задача создания на базе головного предприятия Корпорации корпоративного центра с возложением на него задач обеспечения эффективной организации и управления деятельностью всех предприятий по достижению стратегических целей Корпорации и основных функций по централизованному планированию и управлению, выполнению гособоронзаказа, координации действий в рамках военно-технического сотрудничества, финансово-экономической политике, маркетинговой политике и др.
Совершенствование управления в сферах разработки, производства и финансово-экономической деятельности Корпорации имеет целью повышение качества выполнения НИОКР, сокращения в 1,5-2 раза по времени цикла: «разработка – производство - выход на рынок», перераспределение финансовых ресурсов между предприятиями, входящими в состав Корпорации посредством механизма внутрифирменного финансирования и кредитования, централизации части средств для повышения инвестиционной активности на ключевых направлениях деятельности Корпорации.
- Состав Корпорации сегодня окончательный или планируется дальнейшее расширение?
- Существует целесообразность того, чтобы в состав Корпорации вошли еще несколько предприятий. Если решение по этому вопросу состоится, то мы к этому готовы. На сегодня мы имеем опыт по организации вхождения в наш состав новых предприятий. У нас для этого отработана определенная методика, которая проверена практикой. Больше на эту тему говорить пока преждевременно.
- Известно, что экономическая стабильность и перспективы развития предприятий Корпорации сегодня в большой степени связаны с реализацией экспортной продукции. Как Вы оцениваете это направление деятельности Корпорации?
- Степень участия в ВЭД предприятий Корпорации не одинакова. Сегодня из всех предприятий Корпорации поставками ПВН на экспорт непосредственно занимаются 9 предприятий. Доли поставок ПВН этих предприятий в общем объеме экспорта продукции Корпорации также разные. Свыше 90% объемов поставок приходится на 4 предприятия – поставщиков финальных изделий ракетного и бомбового вооружения: головное предприятие, «Вымпел», «Радуга» и «Регион».
География поставок продукции Корпорации охватывает в основном регионы Юго-Восточной и Южной Азии, Африку. Основные импортеры – Индия и Китай. Имеются перспективы расширения. По линии ВВС: Алжир, Таиланд и др. По ВМФ: Индонезия, Ливия, Вьетнам.
Самые высокие показатели экспорта предприятий Корпорации были достигнуты в 2004 году. В прошедшем году имел место некоторый спад экспортных поставок, объективно обусловленный относительно невысокой стоимостью контрактов, оставшихся к исполнению в 2005 году и отсутствием вновь заключенных крупных контрактов.
В конце года удалось заключить два достаточно весомых контракта с нашими традиционными зарубежными партнерами.
В ближайшие годы, по прогнозам специалистов, ожидается существенное расширение поставок ПВН Корпорации, поскольку имеются объективные предпосылки к заключению новых контрактов с рядом инозаказчиков. Сегодня в стадии проработки находится несколько коммерческих предложений. Проводится работа по согласованию комплексных поставок «Уран-Э» и «Бал-Э». При благоприятном развитии событий объемы поставок продукции предприятий Корпорации в 2006 году могут в 1,5 раза превысить уровень 2004 года, а в 2007г. - почти в 3 раза.
Планируются, начиная с 2006 года, экспортные поставки противокорабельной ракеты Х-35Э (авиационная версия ракеты 3М-24Э).
Важнейшая роль в обеспечении внешнеэкономической деятельности Корпорации по финальной продукции принадлежит государственному посреднику – ФГУП «Рособоронэкспорт», а также ФСВТС, отвечающим за реализацию государственной политики в области ВТС.
Вместе с тем, начиная с февраля прошлого года, когда головным предприятием было получено свидетельство о праве осуществлять самостоятельную внешнеторговую деятельность в отношении продукции военного назначения, касающейся поставки на экспорт запасных частей, агрегатов учебного и военного имущества к ранее поставленной продукции и проведения работ по ее техническому обслуживанию и ремонту, перед Корпорацией открылись дополнительные возможности по усилению экспортного направления своей деятельности.
За прошедшее время нами была проведена определенная работа, результатом которой явилось получение 16 января 2006 года Корпорацией нового свидетельства, в соответствии с которым в номенклатуру ПВН включены экспортные образцы не только головного предприятия, но и всех предприятий Корпорации, производящих финальную продукцию. Расширены также виды работ и услуг в части номенклатуры работ по сервисному обслуживанию.
Для успешной реализации новых открывшихся возможностей холдингу необходимо добиться максимального сокращения времени от момента получения запроса на поставку запчастей до его реализации. Для этого сегодня создаются специальные ремонтные бригады, формируются ремонтные фонды, тестовое оборудование, так, чтобы обеспечить выезд и работу одновременно к нескольким заказчикам в разные точки мира.
Предварительные оценки показывают, что в случае реализации имеющихся в наличии заявок инозаказчиков по данным видам работ уже в этом году объемы валютных поступлений могут составить около 2 млн.долл. Думаю, что по мере освоения данного направления экономическая составляющая значимости этих работ для Корпорации существенно возрастет. Вместе с тем, полученная самостоятельность, в первую очередь, необходима для более оперативного реагирования на запросы наших партнеров. Не секрет, что по сервисному обслуживанию поставляемой продукции мы еще проигрываем нашим зарубежным конкурентам. Сегодня у нас открываются новые возможности по более оперативному решению вопросов гарантийного и послегарантийного обслуживания, однако все это требует определенной организационной работы и дополнительных затрат.
Сейчас мы активно осваиваем более совершенные формы работы с инозаказчиками. Речь идет о создании региональных сервисных центров, а также консигнационных складов запасных частей.
Ряд вопросов требует своего решения на государственном (законодательном) уровне. Например, вопрос освобождения предприятий – субъектов ВТС от уплаты таможенных пошлин и налогов при временном ввозе и ввозе на переработку ПВН на территорию РФ.
Речь идет о ПВН, ввозимой для устранения дефектов по рекламациям. Режим переработки, под который подпадает рекламируемая ПВН, должен быть максимально упрощен и при ввозе и вывозе ПВН должна быть освобождена от изымания таможенных пошлин и сборов. Сегодня если строго следовать таможенным правилам, то отремонтировать любое изделие для нас дороже, чем поставить новое.
Подписанный в сентябре прошедшего года президентский Указ «Вопросы военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами» также ориентирует официальные структуры, задействованные в процессе ВТС, на повышение оперативности и гибкости в работе, связанной с оформлением поставок ПВН.
- Что можно сказать о новых разработках?
- Необходимым условием удержания рыночных ниш является своевременная модернизация и смена поколений разрабатываемых, производимых и поставляемых вооружений.
Наша стратегическая линия - в условиях дефицита финансовых средств разрабатывать и изготавливать только то оружие, которое будет востребовано Вооруженными Силами России и имеет экспортный потенциал.
В течение года мы проводили активную работу по формированию предложений и согласованию программ развития вооружений в рамках предприятий Корпорации.
В ближайшее время планируется завершение работ по проведению испытаний перспективных ракет классов «воздух – воздух» и «воздух – поверхность» и их адаптации на ряде российских истребителей.
Совершенствование тактического вооружения в перспективе связывается с созданием высокоточных, круглосуточных и всепогодных систем управляемого оружия невысокой стоимости, применяемых в интегрированных разведывательно-ударных системах высокоточного оружия, предназначенных для поражения воздушных, наземных и надводных целей, групповых и рассредоточенных, подвижных и неподвижных, а также защищенных стационарных объектов в пределах театра военных действий.
Считаю особо актуальной задачу снижения стоимости жизненного цикла разрабатываемых и производимых вооружений при одновременном повышении их боевой эффективности и надежности, расширении функциональных возможностей и обеспечении универсальности, улучшении эксплуатационных характеристик и модернизационного потенциала.
На ближайшую перспективу мы ставим задачу опережения потенциальных конкурентов в разработке перспективных и прорывных технологий и внедрении их в боевые системы, выхода на рынок с нетрадиционными видами вооружений и формирования рыночного спроса на них.
- Какова степень готовности Корпорации к участию в проекте российского истребителя 5-го поколения?
- В настоящее время много говорится об истребителе 5-го поколения. Лишь две страны в мире – США и Россия способны осуществить этот проект. Сегодня американцы пока опережают нас. В начале этого года первые истребители нового поколения F-22 поступили на вооружение американских ВВС. Сообщается, что в конце года ожидается первый полет многофункционального истребителя 5-го поколения F-35А.
Современные российские истребители сегодня получили признание во многих странах мира. На международных салонах они демонстрируют непревзойденные пилотажные свойства и это вселяет уверенность в способности создать российский истребитель, не уступающий лучшим зарубежным аналогам. Необходимо только сформировать современный авиационный комплекс, оснастив его эффективным вооружением, современными бортовыми радиоэлектронными комплексами и другими необходимыми системами – всем тем, что самолет по настоящему делает боевым.
Новые разработки ВТО предприятий Корпорации классов «воздух – воздух» и «воздух – поверхность» как раз и ориентированы на истребитель 5-го поколения. По ряду ТТХ новые образцы будут в 2-2,5 превышать современные образцы, а по уровню надежности и сервисного обслуживания будут значительно отличаться в лучшую сторону.
|
